权力配置的重要性
- 在组织结构设计过程中，强调了任务的分派和责任的明确，同时伴随着任务的分派和责任的明确，应进行相应权力的配置；
- 在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件；
- 有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。
伴随着组织分工，还必须同步跟进权力的配置，才能保证各项工作及其责任的落实。
权力及其类型
在一个组织中，任何一个组织成员都拥有一定的权力：开展活动的岗位权力、咨询参谋的成员权力等。但管理者拥有特权：由支配权、强制权、奖赏权所构成的指挥他人的权力。
权力的来源
- 权力来自于授予，每一个被授权者都必须对授权者负责。
不同性质的权力类型
三种性质的权力
- 直线权力：组织中上级指挥下级的权力，表现为命令权力关系；
- 职能权力：根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权；
- 参谋权力：组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力。
不同性质权力关系的处理
- 界定权力作用层面
- 限制权力作用范围——直线有大权，职能有特权
- 参谋建议直线指挥
授权及其必要性
- 授权：人与人之间
- 分权：组织与组织之间
授权是管理者成功的分身术。
授权与分工、代理的区别
| 分工 | 代理 | 助理 | 授权 | |
|---|---|---|---|---|
| 关系 | 同级关系 | 等同关系 | 上下级关系 | 上下级关系 |
| 责任 | 各负其责 | 在代理期间承担相同责任 | 协助工作不担责任 | 授权者对组织负责；被授权者对授权者负责 |
授权的益处
授权的过程与原则
- 基本过程：任务的分派→权力的授予→责任的明确→监控权的确认
- 基本原则
- 明确授权的目的：所授事项、目标要求、职责范围，使下属得以清楚地开展工作；
- 职、权、责、利相当；
- 保持命令的统一性，的，通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责，不交叉授权和越级授权；
- 正确选择授权者，“职以人授，爵以功授”；
- 加强培训和监督控制。
对组织的最终责任是不能授予的。
集权与分权及其影响因素
影响集权与分权的因素
- 组织规模大小
- 决策问题的重要性程度
- 下级管理者的素质
- 控制水平的高低
- 环境的动荡程度
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