创新的定义
创新 (lnnovation) 是将生产要素和生产条件的重新组合引入生产体系，以建立一种新的生产函数，其目的在于获取潜在的利润。——约瑟夫·熊彼特《经济发展理论》
创新是对资源给予一种新的创造财富的能力行动。——彼得·德鲁克《创新与创业精神》
技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。——缪尔塞
创新是指形成创造性的思想并将其转换为有用的产品、服务或方法的过程。——斯蒂劳·罗宾斯《管理学》
创新：将一种全新的思维方式运用于实践
- 理论创新——指导
- 制度创新——保障
- 科技创新——动力
- 文化创新——智力支持
| 创新 | 创造 |
|---|---|
| 从旧到新 | 从无到有 |
创新与管理创新
- 创新一般被定义为是对原有事物的改变或新事物的引入，是创造新的理念并将其付诸实践的过程。
- 管理创新应该是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。
管理创新是其他创新的基础
管理创新与其他管理职能之间的关系
管理创新的重要性
- 管理理论和方法的发展需要创新。管理理论的发展史本身就是一部管理创新的历史。管理理论未来的发展也需要创新。
- 中国的发展更需要管理创新。时代的变化是如此的迅速，以至于经验的作用在不断地下降。管理创新已成为中国每一个组织能否在新的环境中生存和发展的关键。
- 相对于管理实践，中国的管理理论研究更是需要创新。要进行管理理论与方法的本土化创新：结合中国的实际，创造适合于中国的管理理论与方法。
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管理创新的主要障碍
- 资源短缺与缺少管理层的支持
- 僵化的组织结构与官僚主义
- 害怕失败、抵制变化
- 从众或对创新行为过分挑剔
- 创新中贪大求洋、急于求成
如何突破思维定式
- 不按常理出牌
- 主动向规则挑战
- 克服思想上的“随大流”，寻找差异化
- 善于寻求多种答案
- 逆向思维，站在对立面思考问题
创新是否可教可学?
创造是一个过程，必然有规律可循。一定可教可学。
管理创新过程
- 管理创新过程是和环境相互作用的社会过程
- 管理创新过程是随机性与逻辑性统一的过程
- 管理创新过程是充满风险和不确定性的过程
结论：管理创新是一个系统的过程，需要有组织的管理。
管理创新原则与方法
- 管理创新原则是在管理创新过程中带有一定的普遍性，可以用作指导管理创新工作的法则和标准
- 创新技法是帮助人们实行创新、提高创新效率的方法
管理创新技法
- 问题识别法：正确地界定问题是进行有效管理创新的基础。又称“为什么”法、“五问”技术；
- 头脑风暴法
- 列举法：特性、希望点、缺点列举法
- 联想类比法
- 移植法
创新技法有很多，核心是推迟判断和拓展思路。